Measuring the effectiveness of the organizational strategy, it's extremely important to conduct a SWOT analysis to figure out the strengths, weaknesses, opportunities and threats (both internal and external) of the entity in question.
This may require to take certain precautionary measures or even to change the entire strategy. In corporate strategy, Johnson and Scholes present a model in which strategic options are evaluated against three key success criteria: Suitability (would it work?) Feasibility (can it be made to work?) Acceptability (will they work it?) Suitability Suitability deals with the overall rationale of the strategy.
The key point to consider is whether the strategy would address the key strategic issues underlined by the organisation's strategic position.
Does it make economic sense? Would the organisation obtain economies of scale, economies of scope or experience economy? Would it be suitable in terms of environment and capabilities? Tools that can be used to evaluate suitability include: Ranking strategic options Decision trees What-if analysis Feasibility Feasibility is concerned with the resources required to implement the strategy are available, can be developed or obtained. Resources includefunding, people,time and information. Tools that can be used to evaluate feasibility include: cash flow analysis and forecasting break-even analysis resource deployment analysis Acceptability Acceptability is concerned with the expectations of the identified stakeholders (mainly shareholders, employees and customers) with the expected performance outcomes, which can be return, risk and stakeholder reactions. Return deals with the benefits expected by the stakeholders (financial and non-financial). For example, shareholders would expect the increase of their wealth, employees would expect improvement in their careers and customers would expect better value for money. Risk deals with the probability and consequences of failure of a strategy (financial and non-financial). Stakeholder reactions deals with anticipating the likely reaction of stakeholders.
Shareholders could oppose the issuing of new shares, employees and unions could oppose outsourcing for fear of losing their jobs, customers could have concerns over a merger with regards to quality and support. Tools that can be used to evaluate acceptability include: what-if analysis stakeholder mapping
Strategi evaluasi Mengukur efektivitas strategi organisasi, itu sangat penting untuk menganalisis KKPA untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (baik internal maupun eksternal) dari entitas dalam pertanyaan.
Hal ini mungkin perlu mengambil tindakan pencegahan tertentu atau bahkan untuk mengubah keseluruhan strategi.
Dalam strategi perusahaan, Johnson dan Scholes menghadir sebuah model di opsi yang strategis dievaluasi terhadap tiga kunci kriteria keberhasilan:
1. Kesesuaian (akan bekerja)
2. Kelayakan (hal itu dapat dibuat untuk bekerja)
3. Penerimaan (akan mereka yang bekerja)
penawaran Kesesuaian Kesesuaian dengan keseluruhan pemikiran strategi. Itu Hal penting yang harus dipertimbangkan, apakah strategi itu akan mengatasi masalah digarisbawahi oleh posisi strategis organisasi.
Apakah masuk akal ekonomi? Apakah organisasi memperoleh skala ekonomi, ekonomi lingkup atau pengalaman ekonomi? Apakah akan cocok dalam hal lingkungan dan kemampuan ? Alat yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kesesuaian meliputi: Peringkat pohon pilihan strategis Keputusan Apa-jika analisis Kelayakan Kelayakan berkaitan dengan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan strategi yang tersedia, dapat dikembangkan atau diperoleh. dari Sumber Daya includefunding, orang, waktu dan informasi. Alat yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kelayakan meliputi: analisis arus kas dan peramalan impas analisis sumber daya penyebaran analisis Akseptabilitas Akseptabilitas berkaitan dengan harapan para mengidentifikasi stakeholder (terutama pemegang saham, karyawan dan pelanggan) dengan hasi kinerja yang diharapkan, yang dapat kembali, risiko dan reaksg pemangku kepentingan . Kembali berhubungan dengan manfaat yang diharapkan oleh pemangku kepentingan (keuangan dan non-keuangan).
Sebagai contoh, pemegang saham akan mengharapkan meningkatkan kekayaan mereka, karyawan akan mengharapkan perbaikan dalam karier mereka dan pelanggan akan mengharapkan baik nilai uang. Risiko berhubungan dengan probabilitas dan konsekuensi dari kegagalan strategi (keuangan dan non- keuangan). Stakeholder reaksi berurusan dengan mengantisipasi kemungkinan reaksi dari stakeholder. Pemegang Saham dapat menentang menerbitkan saham baru, karyawan dan serikat pekerja bisa menentang outsourcing untuk takut kehilangan pekerjaan mereka, pelanggan bisa memiliki kekhawatiran atas merger berkaitan dengan kualitas dan dukungan. Alat yang dapat digunakan untuk mengevaluasi penerimaan meliputi: apa-jika analisis stakeholder pemetaan.
